2022年1月8日，北京頂點藍圖管理咨詢有限公司董事總經理及首席咨詢顧問馬健峰先生應邀做了題為“項目集群變革管理方法論-MSP (Managing Successful Program)”的線上講座。馬健峰先生擁有超過20年的軟件/電信/信息技術研發管理經驗，任中國項目管理研究委員會常務委員及國際標準化組織ISO TC258項目管理技術委員會的技術專家，在戰略項目集群管理/敏捷/軟件工程/CMMI等領域富有多年經驗。作為國際認證的項目組合經理(MoP，P3O)、項目集群總監(MSP)和變更推動者(PMP, PMI-ACP, PRINCE2, CSM, CSPO)，他領導了多個業務變革和技術變革項目。
此次講座馬先生闡述的主要內容包括：項目集群管理的理論和方法、組織戰略與項目集群的關系、項目群治理的組織架構、全生命周期的項目群藍圖設計方法、項目群計劃、項目依賴性管理、項目集成方法、變革領導力、能力交付、收益管理以及變革與運營的無縫對接等關鍵問題。馬先生在講座中還提煉了組織級變革管理的最佳實踐，對業務實踐具有很強的指導意義。
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